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企業如何做好展會營銷4點建議

2012-11-23 15:45:03 作者: 來源:

在現代市場經濟條件下,企業必須十分重視市場營銷,市場如戰場,誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰爭的主動權,誰就能旗開得勝。而展會做為企業營銷的一種重要方式,企業如何利用展會來把營銷做的游刃有余呢?

一、資料全不如資料特。 參加展會的經銷商由于現場得到的資料太多,所以很多資料變成了包袱被他們轉身扔掉。所以資料多解決不了問題,現場資料關鍵的是要激發經銷商的興趣,讓他不得不主動來深入了解,比如進入公司網站、電話咨詢、索要資料等等。所以五金企業應該做一些有收藏價值賞心悅目的新奇一些的資料,我們的宣傳在這種資料上體現。比如,吉祥物、書簽、日歷卡片等。 二、產品多不如產品精。 在產品稀缺年代,產品一展就銷,國內那些大展會確實成就了很多大企業,很多企業對這種甜蜜歲月記憶猶新,后來,產品多就好銷,經銷商希望與品種齊全的廠家合作,這樣可以省很多事情,而且給他們以實力很強的印象,但是今天這種做法明顯失效。即使產品再多再全,但如果沒有特色產品,客人了無興趣。客人很多是來尋找新產品的,尋找更具市場競爭力的產品。他們不是缺產品的數量和種類,而是缺產品的市場競爭力。所以,中小企業一定要明白拿什么產品在展會上與對手競出。要把更具市場競爭力的產品放大展出,不惜把展會的資源都往優勢產品上聚焦,千萬不要平均分配,把優勢產品給淡化。具體表現在展位、陳列、宣傳等所有方面都讓優勢產品突出,把企業展變為拳頭產品展。如果沒有拳頭產品,甚至不要去參展。還不如派業務員上門去找客戶來得更劃算。 三、參展多不如參展狠。 每年大大小小的五金展會很多,不少中小企業次次趕趟,總以為可以撞上一些死耗子。可事實上投入與產出非常不成比例。原因是每次展會都由于太小家子氣,缺乏必要的投入做不出效果,次次更象是幫別人墊底、作陪襯。其實由于參展次數多,總費用倒是花了不少。如果企業把資源集中,瞄準一兩次值得自己參加的展會,把該投入的資源集中投放到位,產生的效果會遠遠超出十次、8次無效的展會。所以,參展多不如參展精而狠。既然這樣,如何選擇展會就很重要了,我們要綜合來測算和評估。首先是你招商的目標范圍,是全國還是某個區域,如果只是某個區域,在區域性展會你就完全可以達到目的,你就可以考慮不要參加那些費用很高的全國性展會了,其二要考慮展會的號召力和影響力,有些展會名頭挺大,但對我們的目標經銷商沒有號召力,去的意義不大,有些確實辦得非常好,參加一次頂其它的幾次,還要考慮費用。綜合權衡,后對你有利的展會自然就清楚了。 四、位置大不如位置巧。 展位大確實往往代表一個企業的實力,但作為中小企業,與大企業不比實力,打腫臉充完胖子后不一定劃算,這個錢花在對展會現場的造勢宣傳上見效更大。但位置太小了不顯眼,來的人少了也是個大麻煩,所以說我們的位置要巧,所以要比其他廠家更早地去看場地、去洽談去和主辦方公關。 什么是巧位置呢?1、目標客人人流量大的地方;2、同行大款選擇的地方;這種地方哪怕是半個標準位置也可能比其它地方3個4個標準位置強。




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